Fast jede Gemeinde kennt den Rhythmus: Neue Legislatur, neues Legislaturprogramm. Ziele werden formuliert, verabschiedet, kommuniziert.
Und dann ?
Einige Gemeinden erleben, dass nicht alle Ziele erreicht werden. Das liegt selten am fehlenden Engagement der Beteiligten. Es liegt meistens an etwas Strukturellem, das intern oft gespürt, aber selten offen benannt wird.
Strategie und operative Planung sind zwei verschiedene Dinge. Wenn sie vermischt werden, entstehen Ziele, die vollständig wirken, aber keine klare Richtung vorgeben.
Was das langfristig kostet:
Nicht erreichte Ziele brauchen Erklärungen, intern wie extern. Wichtiger noch: Die eigentlichen strategischen Fragen bleiben offen. Wohin entwickelt sich die Gemeinde ? Was hat wirklich Priorität ?
Was helfen kann:
Weniger Ziele, die dafür klar priorisiert sind. Und die Bereitschaft, strategische von operativen Fragen zu trennen, bevor die Ziele formuliert werden.